[血型決定你：B型]第4節：和上司怎樣相處
第4節：和上司怎樣相處B型的你和上司怎樣相處
B上司/A部下
B型的上司反覆無常，讓人捉摸不透，A型的部下雖然很努力，但是成效不大。
B上司/B部下
和B型的上司可以吐露真心，很輕鬆，B型的部下以自己為中心而且又玩固。
B上司/O部下
B型的上司萬事隨心情，所以起伏很大，O型的部下絕對會附和你，讓人恨不起來。
B上司/AB部下
B型的上司是感情型的，一點都不成熟，AB型的部下雖然很聰明，但不討人喜歡。
B型與同事關係
〔B型和A型〕雙方在性格上配不來。但因B型的人善於辭令，話題廣，A型高興聆聽，遂會成為談話上的朋友。不過雙方時有小磨擦，遂使對方產生不信任心理，如不及時改善，彼此關係會因此冷淡。
〔B型和B型〕雙方初識，有一見如故之感，談得頗投機。如果雙方一直保持聯繫，甚至可成終生好友，互幫互助，矛盾甚少。
〔B型和O型〕O型是理論的現實派，B型是直覺行動的非理論派。O型的言論常會成為B型的行動指導。有時雙方難免發生爭辯，但唯此，道理更得以清楚闡釋，雙方感情亦從中得以推進。
〔B型和AB型〕在B型眼中，AB型顯得很可愛。但AB型表現得過分執拗的話，B型也會失望。所以AB型的態度和表現，決定了雙方的關係。
B型血主管的缺點與最佳助手
B型血的主管中，有很多人都是由於獲得長輩和上司的特別賞識，並加以提拔，然後開始嶄露頭角，最後再因為這些強而有力的後盾而登上主管的位置上去的。通常B型血的人都非常有主見，有個人自我的做法。所以對他來說，關心自欺欺人的程度和動機，總是要先於他對社會的野心。所以B型血的人在一個組織中，若想要當上指導者的職位，首先就必須要有人給予庇護或當其後盾，而有了這個先決條件以後，他才能開始把他的力量充分地發揮出來。
日本西武鐵道的堤義明社長（B型血），他就是在父親的輔助下才成為公司第二代的掌門人。松下電器業的山下俊彥社長，也更是由於松下蘭之助相助而安坐其位的。
屬於豐田地汽車系統的經銷商，豐田新東京汽車股份有限公司的西村晃社長也是因為前任社長的提拔而坐上權力寶座的。西村以前是服務於豐田汽車銷事展業部的部長，而當時豐田新東京汽車股份有限公司經銷商的小平磐雄，很欣賞這位被稱為是「吵鬧的製造者」。幾乎每天都和上司吵架的西村，他銷售汽車的實力很強，小平磐雄便以專務的職位把他挖過來。果然，為了感謝小平的任用，西村的銷售業績就如同汽球就旭同汽球充氣一般，快速地膨脹，而當上了該社的社長。
而這裡所說的要做B型血主管的後盾的人，什麼血型的人都可以。例如：山下俊彥的後盾為A型的松下幸之助；西村晃之知遇於B型的小平磐雄等。此外，由O型或AB型來提拔B型的例子也有。雖然這些大老闆們都承認B型是很有實力的，但由於血型的不同，其所承認的方式似乎也有一點差異。例如，A型血的松下幸之助很欣賞B型的山下俊彥，認為他是「很有趣的傢伙」，B型血的人認為山下俊彥「像鍾一樣敲了就會響」而很放心，O型血的人也認為他「很有個性、很直爽和可愛」，AB型血的人欣賞他「是合理主義的註釋者」。
除了有這種靠山外，B型血的主管還需要有良好的助手或參謀。當然，需要好助手或參謀，這對其他血型的主管也一樣是很重要的。但是，B型血主管是現場第一主義的人，很不重視理論，輕視行事順序，對此沒有周詳的考慮，喜歡表示個人行為等具有很多孤立的自我因素，所以有一個好助手或參謀，對他來說，簡直就像是他們命根子一樣。一個好的輔佐人才所要扮演的角色是溝通B型血主管和他周圍的人的橋樑，同時防止B型血主管個人過於任性，把組織變成很有力量的團體。
同時輔佐B型血主管的助手，還有另一個重要的任務是要來彌補B型血主管特有的不專心和某些時候對事物毫不在乎的心態。B型血主管的這種不專心，是一種天性。對那些他感到有興趣的事物，馬上就會集中他所有的關心，而這種事情一旦多起來的話，終於不免會有所疏忽。像這種精心大意的事情，對B型主管來說，經常發生。所以，他們要是沒有助手或參謀取的話，是不可能會把一個組織維持得好的。
如果他有一位O型血人助手的話，O型血人的助手是會很積極地去推動他、激勵他，並出力幫助他。O型血的助手會把B型血主管那種自由而又富變化性的構想，整理成伸手可及的、實在的事物，並且把它傳達給周圍的人。而使團體能一致向外，並正視目標前進。B型血的主管與O型血的助手，這可以說是最強而有力、最能高度成長的搭配。
然而，如果輔佐的人是A型血的人的話，就會變得好比是B型血的主管是擔任攻擊或策劃策略，而輔佐負責守備和說服周圍的人事。A型血人的輔佐剛好可以補償B型血主管的缺失。
此餐，助手或是AB型血人時，他對B型血那種奔放的構思會很理解，並給予支持，默默地做他的輔佐工作。
但如果同樣B型血人來做助手的話，他和他的主管就可以說是趣味相投，大家的心思都有一樣，而一味地「瞭解瞭解」讓主管對自己的言行感到安心。而且，甚至連主管的心理才只有的想法去做的念頭，而身為助手的他卻有開始要搶先去做的行動力，這種B型血助手和B型血主管的搭配就像是一片巖壁那樣峭立陡直。
不過，這些都只是好的一面。都是彼此都對地方的個性有瞭解，並能自覺認識到對方的優點和自己的缺點，而互相保持快樂的關係。但是，如果與此相反彼此有了差錯的話，那B型血主管的助手可能變成拉住上吊者的人。更清楚地說，即，主從之間一旦發生決裂時，A型血助手可能會因B型血主管做事沒有原則而受到傷害，憤然離去；B型血助手可能就會忘了他的本分而開始我行我素；O型血助手可能會計劃結黨奪權；AB型血助手則會表現出什麼都與我無關地不加理睬。總之，沒有辦法得到一個好的助手，或是一有什麼造成背棄的動機，那時候，B型血主管所統率的那個集團馬上就會呈現出弱點。
有時候B型血主管的那種沒有原則及對事物都不加區分的個性，也可能會使他一直往壞的方向走去。臂如，對公與私的區分或合法與違法的區別，一旦沒有原則的話，那就大事不妙了。所以一個B型血的主管，他必須要很小心慎重地去挑選他的助手。